El hijo menor de Donald Trump se suma al negocio de las bebidas con una marca de yerba mate lista para tomar. El lanzamiento estaba previsto para Abril pero sería en el mes de Mayo. Entre expectativas de mercado y las críticas obvias de los consumidores tradicionales de la infusión, el caso expone cómo la categoría RTD sigue atrayendo nuevos jugadores globales.
La industria global de bebidas funcionales y energizantes suma un nuevo protagonista inesperado: Barron Trump. El hijo menor del expresidente de Estados Unidos, Donald Trump, figura como uno de los cinco directores de Sollos Yerba Mate, una compañía con sede en Palm Beach, Florida, que busca capitalizar el crecimiento sostenido de la yerba mate fuera de Sudamérica.
Según documentos presentados en enero en Florida, la estructura de la empresa incluye a Barron Trump junto a los emprendedores Spencer Bernstein y Stephen Hall, quienes compartieron formación académica con él en la Oxbridge Academy de West Palm Beach. Otros dos directores, Rodolfo Castillo y Valentino Gomez, completan el directorio, aunque con escasa presencia pública.
Una categoría en expansión que atrae nuevos jugadores
El lanzamiento de Sollos se inscribe en una tendencia clara: la fuerte presencia de Lionel Messi y Luis Suárez -dos grandes y reconocidos consumidores de yerba mate- en un equipo de fútbol en Miami, la internacionalización de la yerba mate como bebida funcional, energizante y “natural”, un segmento que crece con fuerza en mercados como Estados Unidos y Europa. En este contexto, marcas nuevas buscan reinterpretar un producto con siglos de tradición en países como Argentina, Uruguay, Paraguay y el sur de Brasil.
Desde la propia compañía explicaron el concepto detrás de la marca en LinkedIn: “Diseñada para complementar la vida en el ‘Sunshine State’”. En esa misma línea, detallaron el origen del nombre: “‘SOL’, que significa sol en español, representa el amanecer y el inicio del día. ‘LOS’, que es ‘Sol’ al revés, representa la puesta del sol al final del día. Juntos, SOLLOS captura el ciclo completo del sol y que ‘It Begins Where It Ends™’”.
El posicionamiento apunta claramente a un público joven, vinculado al lifestyle y al consumo on-the-go, en línea con el auge de bebidas listas para tomar (RTD). El producto inicial será una presentación en pack de 12 unidades con sabor ananá y coco, una combinación que busca diferenciarse de los perfiles más tradicionales del mate.
Retrasos en el lanzamiento y expectativa de mercado
Aunque en un primer momento la empresa proyectaba su salida al mercado en abril, la fecha fue postergada a mayo, según actualizaciones recientes de la propia marca. Este tipo de ajustes no es inusual en startups de bebidas, donde la logística, la producción y la distribución suelen ser factores críticos en la etapa inicial.
Más allá del retraso, el ingreso de una figura mediática como Barron Trump genera visibilidad inmediata para la marca, algo clave en un mercado cada vez más competitivo. La categoría de yerba mate RTD ya cuenta con jugadores consolidados en Estados Unidos, lo que obliga a nuevos entrants a diferenciarse no solo en sabor, sino también en branding y narrativa.
Reacción negativa de los consumidores tradicionales
Sin embargo, no todo es entusiasmo. Parte de la comunidad más tradicional de consumidores de yerba mate ha reaccionado con escepticismo —e incluso rechazo— ante la iniciativa.
En foros especializados como Reddit, algunos usuarios cuestionaron tanto la autenticidad del proyecto como su comprensión del producto. “I have yet to have a taste, but already have a bad taste in mouth” (Aún no lo probé, pero ya tengo un mal sabor en la boca), escribió un usuario. Otro fue más crítico: “The gringos don’t understand shit from outside their country. Want to corrupt everything into a fast food model, without understanding the essence of anything” (Los estadounidenses no entienden nada de fuera de su país. Quieren convertir todo en un modelo de comida rápida, sin comprender la esencia de nada).
Estas reacciones reflejan una tensión estructural en la categoría: la convivencia entre la tradición cultural profundamente arraigada en Sudamérica y la adaptación del producto a formatos globales más comerciales.
Entre la oportunidad y el riesgo
El caso de Sollos Yerba Mate sintetiza una dinámica más amplia en la industria de bebidas: la búsqueda de nuevas audiencias a través de productos funcionales con identidad cultural. Para mercados como Argentina, Uruguay o Paraguay, donde el mate es parte del ADN cotidiano, la expansión global representa tanto una oportunidad de exportación como un desafío en términos de preservación de identidad.
La pregunta de fondo es si estas nuevas marcas lograrán construir legitimidad dentro de una categoría que no solo es un negocio, sino también un símbolo cultural. Mientras tanto, el ingreso de Barron Trump confirma que la yerba mate dejó de ser un fenómeno regional para convertirse en un activo estratégico dentro del negocio global de bebidas.
