Diageo puso en marcha un plan de ahorro de U$S 1.000 millones para los próximos tres años, una reestructuración con la que busca recuperar rentabilidad y enderezar el desempeño del gigante global de bebidas propietario de marcas como Johnnie Walker, Guinness, Baileys, Don Julio y Casamigos. La iniciativa, presentada por su nuevo CEO, Sir Dave Lewis, reemplaza y amplía el objetivo previo de U$S 625 millones en ahorros previsto para el mismo plazo.
El programa contempla el rediseño del modelo operativo y una renovación de la cadena de suministro de la compañía. La prioridad estará puesta en ganar eficiencia sin comprometer el resultado operativo, especialmente en una geografía que se volvió crítica para el grupo: Norteamérica.
“Nos espera un trabajo arduo, sobre todo en Norteamérica. Pero confiamos en que podremos lograrlo sin que ello suponga un retroceso en nuestros beneficios operativos”, afirmó Lewis.
El anuncio llegó junto con los resultados del ejercicio fiscal cerrado el 30 de junio de 2026, que reflejan un escenario desafiante para la multinacional. Las ventas netas reportadas descendieron 3%, hasta U$S 19.643 millones, mientras que las ventas orgánicas retrocedieron 2%.
El beneficio neto atribuido alcanzó U$S 1.737 millones, una caída interanual de 26,2%. La ganancia operativa reportada se redujo 27%, hasta aproximadamente U$S 3.200 millones, afectada por U$S 900 millones en costos de reestructuración y un deterioro contable de U$S 1.500 millones, vinculado principalmente a la contabilidad hiperinflacionaria y a cambios de precios en Turquía.
Sin embargo, al excluir efectos extraordinarios, el negocio exhibió una señal más favorable: el beneficio operativo orgánico subió 2%, hasta cerca de U$S 5.700 millones. El flujo de caja libre, a su vez, llegó a U$S 3.200 millones.
El foco de la nueva conducción estará en Norteamérica, donde los ingresos fueron de U$S 7.249 millones, una baja de 9% en términos reportados frente al ejercicio anterior. La debilidad del negocio de espirituosas en Estados Unidos impactó especialmente en categorías de tequila: Don Julio y Casamigos registraron una caída de 21%, según reportes del mercado.
La compañía proyecta que las ventas orgánicas del próximo ejercicio permanezcan prácticamente estables a nivel global y anticipa una caída de medio dígito en Norteamérica. Aun así, espera un crecimiento orgánico de la utilidad operativa de entre un dígito bajo y medio, impulsado por el nuevo programa de reducción de costos.
Para el período comprendido entre los ejercicios fiscales 2027 y 2029, Diageo apunta a un crecimiento anual compuesto de un dígito bajo en ventas orgánicas y de un dígito medio en beneficio operativo orgánico.
En contraste con la presión en Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe se destacaron como una de las regiones de mejor desempeño para Diageo. Los ingresos reportados crecieron 17%, hasta U$S 2.160 millones, en un año donde también Europa mostró expansión, mientras Asia-Pacífico y África retrocedieron en términos reportados.
Para Argentina y Sudamérica, el dato tiene relevancia: la región gana peso dentro de la estrategia de una compañía que necesita compensar el enfriamiento del mercado estadounidense y reordenar su estructura global. El desafío será sostener ese impulso en un escenario de consumidores más cautos, alta competencia en destilados premium y presión sobre costos de distribución e insumos.
Los inversores recibieron positivamente el anuncio. Las acciones de Diageo llegaron a subir alrededor de 7% en Londres tras la presentación de resultados y del plan, al disiparse parte de los temores de que Lewis redujera las metas de rentabilidad del grupo.
El recorte de U$S 1.000 millones no cambia por sí solo la realidad de un consumo global de bebidas más exigente, pero marca una definición estratégica: Diageo buscará defender sus márgenes con una operación más liviana, una cadena de suministro más eficiente y foco comercial en las regiones y marcas con mayor capacidad de crecimiento.
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